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電商業(yè)持續(xù)分化 2020年“拐點論”引關(guān)注

文章出處:admin/互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)表時間:2015-12-27 10:47:35

中國電子商務(wù)領(lǐng)域爆發(fā)式增長在年年刷新紀錄的同時,行至拐點的預(yù)測也不絕于耳。

    近日,在重慶舉辦的“第十屆中國網(wǎng)上零售年會”上,國家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長、清華大學(xué)教授柴躍廷向21世紀經(jīng)濟報道記者表示,按照目前電商增長的規(guī)模和速度推算,下一個轉(zhuǎn)折點一定會在2020年出現(xiàn),這是整個電商新業(yè)態(tài)和以實體店為代表舊業(yè)態(tài)的交替點。“到2020年左右,電商的規(guī)模將占據(jù)整個零售規(guī)模50%以上,在此之后,電商這種新業(yè)態(tài)的發(fā)展速度會更快,而舊業(yè)態(tài)也將更加衰落。”

    盡管“拐點論”的說法還在業(yè)內(nèi)引發(fā)討論,但各類細分電商領(lǐng)域及其上下游產(chǎn)業(yè)的進一步裂變與分化已是不爭的事實。

    對此,匯通天下董事長孫劍巍向記者表示,作為一家做了十多年傳統(tǒng)物流的企業(yè)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型到跨境電商,他認為明年這一領(lǐng)域?qū)⒂幸惠喯磁?。最主要原因是資本市場不看好,同時這樣的市場戰(zhàn)需要資金,資本市場會對這個造成很大壓力。“線下這些平臺之前被打得挺慘,諸如步步高、永輝、飛牛、大潤發(fā)等現(xiàn)在紛紛開始發(fā)力線上業(yè)務(wù),甚至于一些大的平臺現(xiàn)在還沒有上線的,但都布局了前期市場戰(zhàn)略。”

    物流企業(yè)迅速跟進

    跨境電商與O2O熱潮的帶動下,各類物流企業(yè)在其中扮演的角色正越發(fā)重要,并且大有跨界兼顧之勢。

    天貓超市核心倉儲管理合作商之一的廣東心怡科技物流有限公司CEO張?zhí)靥叵?1世紀經(jīng)濟報道記者指出:“公司明年會在幾個業(yè)務(wù)板塊進行全面跟進,首先是電商倉儲領(lǐng)域會有更多大筆商家,同時跨境也是未來一兩年的重點。公司今年還投了幾個策劃項目,預(yù)計明年3月份會在廣州落戶第一個全自動化倉儲。此外,明年還有在天津、嘉定、嘉祥三個計劃、涉及10億元的綜合投資。”

    具體而言,心怡科技物流現(xiàn)在海外有6個國家的市場(澳大利亞、意大利、韓國、中國香港、法國、美國),這些地方都有自己獨立海外倉和子公司。而這些部門承擔(dān)了一些海外轉(zhuǎn)運功能和與當(dāng)?shù)馗放粕痰臏贤?、采購,為國?nèi)平臺提供一些產(chǎn)品上支持和資源。

    由于跨境電商對于物流運輸與倉儲的重要性,一些海外知名度相對較低的品牌正寄望與物流公司進一步合作,曲線進入中國。高捷物流副總經(jīng)理魏泳濤指出,現(xiàn)在海外品牌分為兩類,第一類是已在中國有一個完整銷售體系和銷售網(wǎng)絡(luò)的品牌;第二類則是對中國市場還處在觀望和觀察的品牌。“在第二類這種情況下,跨境電商是未進入中國海外品牌的最佳選擇,而在中國有銷售體系的海外品牌也必須考慮和嘗試。”

垂直電商掘金市場

    除卻在電商上下游進一步細化之外,現(xiàn)有的中國電商體系也在進一步的重塑與自我調(diào)整中。

    柴躍廷直言,不能老是復(fù)制天貓、唯品會的成功模式再做電商,而是應(yīng)該將供貨渠道的動態(tài)、價格的動態(tài)、數(shù)量的動態(tài)、交貨時間的動態(tài)等因素有效地組合出來,便可以創(chuàng)新無數(shù)種商業(yè)模式,而這才是網(wǎng)絡(luò)零售創(chuàng)新發(fā)展的核心和主流方向之一。

    曾創(chuàng)立知名電商化妝品品牌韓束、如今擔(dān)任極享科技創(chuàng)始人的陳育新便認為,微商業(yè)態(tài)其春天還遠沒到來,未來重點也不會只局限于化妝品等品類。

    “極享科技整個商業(yè)模型是B2B2C,就是從品牌方到消費者服務(wù)中間渠道。”如今在微商渠道中,商戶都是以個人交易和個人信息傳播做生意,這里面有非常大不規(guī)范因素。所以我們現(xiàn)在就做了極享科技這個平臺,使得所有韓束微商的交易和貨源全部都從這一平臺上走,微商里面每銷售一筆產(chǎn)品都能溯源,并且能找到哪個代理商在做銷售,以確保消費者買到的東西都是真的。

    而由于目前微商幾乎都是依附在騰訊旗下微信平臺而交易,不少諸如極享科技的服務(wù)商也在試圖重立門戶,將渠道重新分配出來。

    “因為微信對微商不支持也不反對,騰訊也一直強調(diào)微信生態(tài)不能過度商業(yè)化,而微商本身就是利用微信社群進行商業(yè)化,因此公司自己做了一個APP平臺,自己建渠道來做,避免在社群和商業(yè)屬性未來重疊可能對業(yè)務(wù)造成傷害。”陳育新告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。